“在信息化项目费用审核中，我们发现信息化项目申报和评审过程中职责流程不够明晰、可研报告编制不够规范、最小功能单元拆分粒度不统一、信息化项目预算编制和审核过程缺少科学客观的费用计算办法和依据等问题，这都造成了信息化项目预算与实际有可能偏差较大的问题。”近日，在项目推进会上，国网河北经研院技经中心专责周波介绍道。
为落实公司推进提质增效的相关要求，经研院技经中心于去年12月配合互联网部启动河北南网信息系统费用测算标准项目研究工作，牵头负责项目管理与具体实施。项目从3月开始正式启动，采用线上调研、培训、讨论等灵活形式持续推动项目，并建立周例会、日例会等制度，经过近4个月的艰苦奋战，圆满完成了项目预期目标，建立起了一套基于信息化项目费用全过程闭环管理的精准投资体系，全面提升了信息化项目费用管理水平，项目实际应用后，较好的消除了项目申报价格虚高的问题，为公司提质增效作出了贡献。
项目已完成《国网河北省电力有限公司信息化项目费用测算管理规定》等四个管理文件、规范的编制。
“我们这套体系与原有体系的最大不同在于，在WBS拆分规则下，引进逻辑功能树，对预算编制与计算规定进行了明确的定义和分类，统一了估价方法和标准，解决了拆分规则不透明、不明确的问题。同时，还明确了各单位或部门在项目申报、可研内审、可研评审各阶段的工作职责，规范了管理流程，在信息系统费用测算过程中很好地起到了管控的效果。”技经评审室主任刘云介绍道。
在今年的第二批、第三批信息化项目评审过程中，经研院运用项目研究成果对数十个信息系统开发类项目进行了费用测评，审减投资比例达到33.45%，很好地解决了项目申报价格虚高的问题，为公司节省了项目资金。
在后续的项目收尾过程中，经研院将继续牵头完成信息化项目费用测算工具软件，在项目推进过程中提升技术水平、锻炼人才队伍，促进信息化项目管理提升。
下一步，在信息化项目评审工作中，国网河北经研院将继续做好项目内审阶段的费用测算和项目正式评审的组织工作，为互联网部做好支撑。经研院将通过高质量完成信息化项目费用评审工作，助力公司信息化项目精准投资、提质增效，为公司发展做出更大的贡献！（赵子豪 王冬超）
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