建行服务工地工友
建行劳动者港湾
建行裕农通普惠金融服务平台
今年2月,一场5000人的誓师大会,拉开了建行陕西省分行“服务提升年”的序幕。这一年,该行“跳出金融看金融”,刀刃向内、自我革新。用“三个经营”服务新理念实践“三大战略”,提升“三个能力”,推进服务变革。
“外科手术”
十大工程、三十二项举措,一场为期5个月的“外科手术”,拉开打造最好服务环境的阵势。全省420多个网点同时“开刀”:清扫网点,更新座椅,调整布局,购置设备……建立物理渠道快速装修机制,快速局部修缮网点253个,占比60%。即使窗明几净,设备规整,网点令人耳目一新,建行“手术”,依然不敢马虎。1.0版,2.0版,3.0版……迭代升级,服务始终处于升级状态。
“您好!请坐!请问您办理什么业务?”“谢谢,请慢走!”……来有迎声,问有答声,走有送声。“客户体验永远是第一位的”,统一职业着装,面带职业微笑,推出柜员服务“七步曲”,每一个细节都透出强烈的服务气质。
“其实,建行的服务还是不错的。”百姓的口碑是金杯银杯。可是,建行并不满足于简单的赞美上,他们有自己追求。
“它就是我们建行2019年的ISO9001质量体系认证标准,我们所有网点都向此标准看齐”,日前,接中国银行业协会正式通知,建行西安曲江支行营业部在全国20多万金融机构中脱颖而出,获得“百佳示范单位”称号,被媒体称作是“银行服务的奥斯卡奖”。服务提升非一日之功,“水滴石穿”,逐级迭代,逐级升级,一批批,前赴后继。2019年,在咸阳沣东新城支行、宝鸡经二路支行依然跻身“千佳示范单位”的基础上,该分行聘请专业咨询公司,全程培训、全程指导,114家网点通过总行星级网点验收代表着该分行近30%的网点服务质量已经迭代升级。
效率同等重要。“建行的速度比以往快多了,我记得,以前有超过30分钟的。”老百姓是挑剔的,但又是最宽容的,他们一次次原谅了“超时”服务。可是,有自我要求的建行人不能原谅,也不能容忍。2019年,为了清楚基层网点服务的问题所在,该分行推行领导干部下网点站大堂机制,深入基层考察,掌握客户需求和网点实情,提出改进服务效率的措施,实施分类管理:客流等候量达到窗口4倍时增设窗口,达到6倍时全员参与分流;连续两周有5天、1个月有15天客户等候时间超15分钟,调整网点劳动组合;月均等候时间超20分钟,调整网点人员编制和分工。就这样,客户等候时间从10分钟压缩到9分钟,到8分钟、7分钟……来自建行方面的数据显示,11月份,该分行客户平均等候时间6.2分钟,较上月下降了0.3分钟,较年初下降3.68分钟;营业网点平均处理时间6.9分钟,较上月下降了0.13,较年初下降0.58分钟。
服务效率的提升,是一个复杂的多条线协同的过程。为了大幅减少客户的等待时间,建行陕西省分行尽最大努力简化流程、对一线员工的业务要求精益求精、及时对客户的需求进行有效分流等方式,大幅提升服务效率,减少了客户等待时间。目前,该分行客户平均等候时间缩短了30%左右,个人客户满意度由去年的四行第三跃升至第一。
用金融科技提升服务效率是建行智慧。运用大数据技术构建的新型客户交易渠道
相关新闻
◎版权作品,未经中国文化新闻网书面授权,严禁转载,违者将被追究法律责任。
Copyright 2008-2019. 中国文化新闻网 www.zgwhnews.com All rights reserved.
违法和不良信息举报邮箱:jubao@zgwhnews.com
未经过本站允许,请勿将本站内容传播或复制